對我來說，前往淡路島的動機不僅是學習，更是一種回家的召喚。我出生於臺灣中部彰化社頭，一個曾以製襪產業聞名的小鎮，父親經營襪子工廠已逾 70年，見證了臺灣傳統製造業的輝煌與凋敝。如今儘管工廠逐漸閒置，但那些老機台與廠房空間所承載的不僅是家族記憶，也可能成為地方轉型的契機。
在街頭與城市之間，打開故事的可能
我曾是「TourMeAway」的街頭導覽員，帶領過來自世界各地的旅客穿梭於西門紅樓、總統府、臺灣歷史博物館之間，講述殖民建築、飲食文化與當代臺灣的故事；同時，也創辦了《聲動臺北 Sound in Taipei》，透過聲音與數位內容，與臺北101、觀光傳播局、Foodpanda 等單位合作，將臺灣城市文化以國際語言對外溝通。這些經驗與體會，引起了我對地方創生的深刻關注，並促使我持續思索，「如果能用紅豆餅、御飯糰講述臺灣歷史，是否也能用一雙襪子，讓人記住社頭？」過去的導覽與內容創作經驗讓我能夠意識到，地方創生不僅是建設與補助，更是一種「說故事的能力」——地方是否能讓人願意留下，留下難以忘懷的印象，並在體驗中產生深刻情感連結？
我和夥伴創立「聲動臺北 Sound in Taipei」團隊，透過導覽、Podcast 的方式將臺北的故事傳遞給更多人。
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從淡路島看見地方創生的另一種可能：PASONA 集團的實踐
2023年，我成功被選為日本 PASONA 集團主辦的「AYF實習計畫」成員，與來自全球超過 15 個國家的青年一同駐村於淡路島，展開為期一年的地方創生實踐。在日本最早史書《古事記》的記載中，淡路島是神話裡第一座被創造出來的島嶼。這裡擁有日本最古老的神社，也因盛產高品質的淡路牛肉、豐富的新鮮海產和甜度極高的洋蔥，被譽為天皇御用食材的寶庫。地理上位於四國與本州之間，面積與新加坡相近，是一座風景秀麗、農產豐饒、適合移居的度假型小島。
但這樣的地方，也曾面臨人口外移與高齡化所帶來的沉重挑戰。然而在過去十多年裡，淡路島卻奇蹟般地轉變為日本地方創生的代表，而這背後的推手，就是 PASONA Group——一間以人力資源為核心的企業。
PASONA 集團是日本最大的人資公司之一。創立於 1976 年，總部設於東京，並在全球多個國家設有據點。創辦人南部靖之，大學畢業前就創立了人力派遣事業，並一路帶領公司發展為年營收超過 3700 億日圓的大型企業。他也因此與軟銀集團創辦人孫正義、旅行業品牌 HIS 的澤田秀雄並列為「日本新創三劍客」。2008 年起，PASONA 集團啟動總社遷移的實驗計畫，設定目標「在 2025 年底前，讓三分之二的公司人力（約 1200 人）移居淡路島上班」，透過這場集體的轉移，他們希望重新定義「工作與生活的關係」，也在 2025 大阪萬博中跟世界分享淡路島經驗，用持續的行動將淡路島打造為一座面向全球的「健康島嶼」。
PASONA 集團最初從「振興農業」切入，在淡路島上陸續展開一系列創生行動：活化廢校、推動食農教育、打造結合動漫與觀光的體驗型設施（如二次元之森、Hello Kitty Show Box），並設立國際青年駐村計畫 AYF。觀光、生活、工作，這三者在淡路島被拉進同一張藍圖中重新編排。
PASONA 集團在全球 15 國以上都設有分公司， 保聖那管理顧問台灣分公司成立於 1988 年，每個國家的分公司也都投注心力在淡路島創生上。
由 PASONA 集團打造，結合日本動漫漫畫、遊戲文化的主題樂園的「二次元之森」，在此可透過多元體驗進入二次元的世界。
而後推出的「AYF實習計畫」，則吸引了眾多來自世界各國的青年們爭相報名，PASONA 集團在臺灣、新加坡、香港、越南等地的分部，甚至在全球其他據點，各國分部一起發動、推廣這項計畫，以「Toward NATUREVERSE」作為口號 ，邀請來自世界各地、關心地方創生的人才來到這座島嶼。「AYF實習計畫」不只是一個地方的青年計畫，更是一場國際化的整合行動。
本次參與計畫的歷程中，我深刻感受到——唯有像 PASONA 集團這樣規模的企業，才有能力調動全球人才網絡，把來自不同文化背景的青年、創作者、研究者，聚集到同一個地方，共同生活、共同實驗。
其中最具代表性的案例之一，是將名為「野島小學」的廢校改造為 Nojima Scuola——一座結合餐廳、烘焙坊、農產直賣所與社區活動空間的複合場域。校園內設有迷你牧場，並聘雇淡路島在地居民維運，一點一滴讓這個空間重新成為社區生活的核心。此外，「禪坊靖寧」則由 PASONA 集團邀請普立茲獎得主建築師坂茂設計，於 2022 年落成。融合「感謝生命」、「身心富足」、「在地物產、環境與文化」的理念，提供住宿與餐食，以及冥想、瑜珈、飲茶等活動，旨在打造能夠全然放鬆、療癒身心靈的空間與體驗。
PASONA 集團攜手金獎建築師坂茂打造的「禪坊靖寧」，從空間、餐食、體驗皆以「禪」為核心設計。
淡化補助，強化人與人的連結
這段在淡路島的經驗，促使我重新反思臺灣目前的文化政策與地方創生機制。政策上，臺灣確實有許多地方創生相關的補助制度，但也有許多願意投入的青年與團隊，卻常陷入「一次性行動」、「缺乏長期支持」的困境。相較之下，PASONA 集團提供的不僅是資源。企業並不只是遠距離的投資者，而是島上的「共生者」；觀光，也不是短暫的消費，而是深度的文化體驗與價值共鳴。這些視角，在當前的臺灣政策環境中也許仍顯不足，少有像 PASONA 集團這樣的上市企業，願意以這樣的規模與決心介入地方議題。當然，任何一間大型企業對地方居民而言，或多或少會有距離感，也並非每一項開發案都會被全數支持。PASONA 集團在淡路島的每個計畫與設施，其實也都是在不斷嘗試、溝通與磨合中前進。然而，一個健康的地方創生過程，應該是當地居民、返鄉青年、地方政府與企業之間，共同碰撞出來的。每個角色都帶有不同的語言、立場與想像，而創生的關鍵，或許正是在這些對話與協調之中，找到一種能共存、互利又有彈性的前進方式。
從淡路島回望臺灣：可以留下什麼？
結束淡路島一年的生活後，回到了臺灣。家族的工廠仍在，機台也仍能運轉。過去曾是地方經濟命脈的產業，如今也成為許多青年返鄉後重新想像的起點。曾在淡路島聽過一句話：「地方創生，不只是讓人回家，而是讓人想留下。」那句話至今仍深刻烙印在我心中。地方的魅力，或許不在於它擁有什麼，而在於它是否願意與誰一起經營未來。有越來越多來自臺灣的青年，從地方出發，也重新回到地方，帶著新的觀點，重新定義「留下來」這件事。2025年，大阪萬博以「未來社會的設計」為題展開策展行動，PASONA 集團的 NATUREVERSE 場館除了展現對未來人類生活、醫療的想像外，也讓場館與淡路島創生成果連結。我期待有天再次回到淡路島，也期待未來有更多來自臺灣的地方故事，能登上這樣的國際舞台。
對比淡路島的產業活化經驗，臺灣那雙「社頭襪」的故事，是否能走得更遠一些？如果有一天，當人們說起「襪子」，會自然聯想到「臺灣社頭」，那麼這段從社頭到淡路島的旅程，將不只是個人的移動，而是一場文化記憶與地方價值的延伸。
PASONA 集團打造「PASONA NATUREVERSE」展館，參與 2025 年大阪關西萬國博覽會。
我獲選參與第五屆「AYF 實習計畫」，將「社頭襪」的故事及產品和同期計畫夥伴分享，延續社頭到淡路島的旅程。
本文摘自
〈山林是學校，成為地方創生的另一種糧倉〉
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